據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，第十五屆北大光華新年論壇21日在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂舉行，在論壇的高峰對(duì)話環(huán)節(jié)中，李寧體育用品有限公司董事長(zhǎng)李寧與論壇主持人進(jìn)行了一番對(duì)話，反思了公司最近兩年來的業(yè)績(jī)滑坡現(xiàn)象。

　　過去的十年，李寧公司營(yíng)業(yè)收入從10億元提升到90億元，實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。但是進(jìn)入2011年，李寧的業(yè)績(jī)開始下滑，2012年更是出現(xiàn)公司歷史上第一次虧損，而且虧損額高達(dá)20億元。其實(shí)也不僅僅是李寧公司，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌幾乎都遇到了發(fā)展的瓶頸。李寧認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況的主要原因是行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重：

　　“見到在李總就特別激動(dòng)，因?yàn)槲疫@輩子的第一雙最正規(guī)的叫全能鞋也好，還是綜合鞋也好就是買的李寧牌，那時(shí)候在1992、1993年為了慶祝我考上了一個(gè)還算不錯(cuò)的高中，那雙鞋一直伴隨我度過了整個(gè)高中到大學(xué)，可以說李寧是留我們這一代70后人心中一個(gè)很重要的記憶，但是李寧公司包括整個(gè)中國(guó)本土的利體育用品品牌好像今年的表現(xiàn)都不是太好，整體的總收入下降了20%多，利潤(rùn)下降的更多一些，李寧公司也是這樣，我不知道李總是怎么看待我們現(xiàn)在企業(yè)，包括整個(gè)行業(yè)所面臨的問題，您覺得問題在哪？如何去解決這些問題呢？”

　　李寧：我從我行業(yè)角度來說現(xiàn)在這一個(gè)環(huán)境，就是其實(shí)過去二三十年中國(guó)在發(fā)展，還有國(guó)外定單的一些轉(zhuǎn)移，其實(shí)這些刺激給了中國(guó)我們這個(gè)行業(yè)因?yàn)樽鱿M(fèi)品的，應(yīng)該講是一個(gè)快速，但是略微粗礦的一個(gè)增長(zhǎng)，在快速的增長(zhǎng)、粗礦的增長(zhǎng)到了今天突然就進(jìn)到一個(gè)過剩的境界，大家看到的很多庫(kù)存，我自己認(rèn)為我們這個(gè)行業(yè)******的挑戰(zhàn)應(yīng)該不是庫(kù)存，因?yàn)楫?dāng)初進(jìn)入的門檻比較低，轉(zhuǎn)移定單關(guān)系加工，我們的勞動(dòng)力比較便宜，其實(shí)到了今天快速發(fā)展形成的是一個(gè)同質(zhì)化，這種同質(zhì)化不光是產(chǎn)品的同質(zhì)化，其實(shí)整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的模型同質(zhì)化，使得大家尤其是國(guó)內(nèi)的企業(yè)我講的主要是，所以說這種同質(zhì)化使得企業(yè)沒有核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　至于到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)目前的困難，李寧表示，要摒棄過去那種跟隨和模仿的戰(zhàn)略，中國(guó)的公司一定要有原創(chuàng)的精神：

　　李寧：其實(shí)現(xiàn)在行業(yè)里已經(jīng)看到這樣一個(gè)情況，包括我們自己在內(nèi)很多的同行也在開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型的變革，但是從我自己的經(jīng)驗(yàn)看，我認(rèn)為這個(gè)轉(zhuǎn)型變革還是非常挑戰(zhàn)的，因?yàn)檫@個(gè)已經(jīng)不是二十年前那樣一個(gè)要求了，所以說如果你要重新構(gòu)造一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，要重新構(gòu)造一個(gè)能力的話，恐怕你現(xiàn)在要具備一個(gè)有戰(zhàn)略思考的能力，以及你同時(shí)還要有能夠應(yīng)用系統(tǒng)分析的這種工具，這種能力來為企業(yè)重新做一個(gè)定位。而且對(duì)于那種跟隨或者模仿，跟中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化比較吻合，因?yàn)榈诙炜从腥巳ト龇N，他就撒種，有人收割就收割，但是現(xiàn)在我們要重新做這個(gè)戰(zhàn)略定位，更多的可能需要一種原創(chuàng)能力，如果你沒有思想的創(chuàng)新，沒有應(yīng)用的創(chuàng)新，恐怕很難做出這種原創(chuàng)的結(jié)果。

　　盡管國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的冬天還沒有過去，但仍然有很多資本正在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。李寧表示，有投資進(jìn)來是因?yàn)樾袠I(yè)門檻比較低，但投資者進(jìn)來之后如何打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，仍然面臨挑戰(zhàn)：

　　“您剛才講別人收割了我也去收割了，我的確有這樣的感受，因?yàn)楝F(xiàn)在逛商場(chǎng)，以前看到咱們本土的體育品牌也就那么幾個(gè)，現(xiàn)在好像是越來越多，零零總總，很多叫不上名字的也有一些投資界的朋友跟我提起過，雖然體育用品市場(chǎng)貌似現(xiàn)在不太景氣，本土的體育用品市場(chǎng)，但是外來資本，各種資本不一定是外來資本介入還是挺多，您覺得這是什么原因呢？”

　　因?yàn)閺闹袊?guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來看，無論是休閑的產(chǎn)品服裝、鞋子還是體育用品專用，因?yàn)榧彝ナ杖氲脑鲩L(zhǎng)還是越來越多這方面的需求，所以從需求方面來講，我想投資者是非常感興趣的，但是怎么樣能夠找到好的企業(yè)，怎么樣能夠幫助這個(gè)企業(yè)構(gòu)造出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的能力，可能對(duì)投資者來講也是一個(gè)挑戰(zhàn)，我相信在接下來的若干年這一個(gè)轉(zhuǎn)型變革的過程當(dāng)中，可能也一些就轉(zhuǎn)型了，有一些企業(yè)可能就轉(zhuǎn)移了。

　　在北大光華新年論壇高峰對(duì)話環(huán)節(jié)中，還談到了不同性質(zhì)的市場(chǎng)主體要平等對(duì)待的話題，尤其在銀行貸款方面，國(guó)企相比于民企，有著明顯的優(yōu)勢(shì)。然而，李寧卻并不想多談這個(gè)問題，他覺得，企業(yè)能不能做好，關(guān)鍵還是要看自己：

　　“您在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中是否覺得會(huì)有一些彈簧門、玻璃門這種不平等對(duì)待的情況出現(xiàn)，包括投融資方面、金融服務(wù)方面，在未來您期盼著什么樣的企業(yè)發(fā)展的環(huán)境？”

　　李寧：不公平的待遇可能都不需要我說了，未來來講確實(shí)無論是民企還是國(guó)企，其實(shí)我們是整個(gè)中國(guó)社會(huì)面臨的一個(gè)轉(zhuǎn)型，面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，所以從我們企業(yè)自身來講還是要看到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，而后你是如何參與競(jìng)爭(zhēng)？如何去做一個(gè)是你企業(yè)應(yīng)追求的效率，我覺得這是很重要的。當(dāng)然作為我們這企業(yè)還有一點(diǎn)特殊，就是說消費(fèi)品它有一個(gè)品牌概念，而體育用品還要加上一個(gè)體育文化概念，其實(shí)會(huì)給中國(guó)人創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)人自己的文化認(rèn)同，但是如果我們的企業(yè)不能夠原創(chuàng)，我們總是一個(gè)跟隨或者是照抄，抄襲別人，對(duì)我們整個(gè)社會(huì)和民族一代一代的影響可能是很可怕的，所以除了企業(yè)自身的生存之外，可能我們同樣也要承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任。